MANUEL D’OPERATIONS
A : GENERALITES
3 : Responsabilités
– Dirigeants
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Edition 1
Amendement 0
Date : 12/04/13
3 :Responsabilités
– Dirigeants
3-1 :Responsables:
3-1-1 :
Personnel d’encadrement: cf. annexe n°0
Les instructeurs sont de deux sortes et leurs rôles sont décrits dans la Partie D de ce manuel.
La liste nominale se trouve dans l’OMM, en annexe III .
Instructeurs:
-Salariés:
-Bénévoles:
3-2 :Responsabilités et tâches de l’encadrement opérationnel
3-2-1 :Président (Dirigeant Responsable):
Il est responsable de l’ensemble de l’exploitation de l’aéroclub. A ce titre et en conformité avec les différents agréments délivrés par l’autorité, il s’assure:
-que les moyens financiers, humains et matériels disponibles permettent à l’aéroclub d’accomplir l’ensemble de ses missions,
-que celles-ci s’effectuent dans les normes de sécurité en vigueur,
-il établit tout contrat nécessaire,
3-2-2 :Vice-président:
Il assiste le Président et peut recevoir délégation permanente sur certains dossiers et sur certaines parties de l’aéroclub ; il remplace le Président en cas d’absence.
3-2-3 :Head of training (Chef pilote):
Il est responsable de l’animation et de la coordination de la fonction opérationnelle dans l’ensemble de ses composantes. (ATO, Ecole de pilotage et encadrement des pilotes brevetés)
A ce titre, il valide notamment les méthodes et procédures mises en œuvre dans le cadre des activités opérationnelles et d’instruction, ainsi que les évolutions documentaires.
Il assure la cohérence de l’ensemble des activités de formation, il est chargé de:
coordonner la conception des programmes de formation,
présenter ces programmes à l’autorité compétente, si nécessaire,
contrôler l’exécution de ces programmes, tant au niveau de l’adéquation des moyens engagés que de la conformité réglementaire,
s’assurer que le suivi de la progression des stagiaires est conforme au manuel.
3-2-4 :Chef du département technique:
Voir manuel de maintenance si existant (MOM approuvé OSAC), sinon suivre la réglementation applicable.
3-2-5 :Secrétaire général:
Il est chargé de:
la mise en application de la politique économique du club,
des relations contractuelles avec les prestataires du club,
l’établissement et du suivi du plan de charge du club,
l’établissement des prix de ventes des prestations et de les soumettre au conseil d’administration avant application,
l’élaboration et du suivi du budget lorsque approuvé par le CA, ainsi que des achats et relations fournisseurs dans le cadre de ce budget,
suivre les HdV effectuées, en établissant un tableau de bord et un bilan annuel d’activité,
établir les permanences au secrétariat du club,
il a autorité, déléguée par le Président, sur l’ensemble du personnel salarié et des responsables bénévoles,
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©Aéroclub de Compiègne Margny – FFA
