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162 Les 10 règles d’or du manager
Règle d’or 2
Prendre du recul au quotidien
Et si c’était vous ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Faites le point . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Décryptez la situation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Le management, un travail d’action . . . . . . . . . . . . . . 23
Le manager, un pompier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Une réalité qui ne correspond pas à celle décrite
dans les manuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
L’action appelle l’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Attention au zapping ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Les activités urgentes et importantes . . . . . . . . . . . . . . 27
Une posture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
À vous de jouer ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Règle d’or 3
Tenir des rôles paradoxaux
Et si c’était vous ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Faites le point . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Décryptez la situation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Les rôles de management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Ni suffisamment de temps ni toutes les compétences . . 41
Des rôles antagonistes et paradoxaux . . . . . . . . . . . . . 41
Sortir de la contradiction logique apparente . . . . . . . . 42
Partager les rôles de management . . . . . . . . . . . . . . . . 43
À vous de jouer ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
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