A.DE.L.E Clause sociale Mode d'emploi

2015

A.DE.L.E, P.L.I.E. des Graves

www.lepliedesgraves.com

BT 23, Avenue Robert Schuman

Terres Neuves - 33130 BEGLES

Tél : 05 56 49 62 75 - Fax : 05 56 85 74 32

INTRODUCTION

 LE P.L.I.E. DES GRAVES

Le P.L.I.E. (Plan Local pour l'Insertion et l’Emploi) est un outil pour lutter contre l’exclusion. Sa mission consiste à faciliter l’accès à l’emploi des personnes en difficulté d’insertion professionnelle dans le cadre de parcours individualisés, permettant d’associer des actions d’accompagnement social, d’orientation, de formation et d’insertion professionnelle.

Sur le territoire des Graves, le P.L.I.E. est porté par l’association A.DE.LE (Association pour le

Développement Local et l’Emploi).

 LA CLAUSE SOCIALE AU SEIN DU P.L.I.E. DES GRAVES

Selon l’Observatoire Economique de l’Achat Public, les marchés passés par les acheteurs publics

(en matière de travaux, fournitures et services) représentaient un total de 81 milliards d’euros en

2011. Ce secteur constitue donc un levier essentiel qui permet aux acheteurs publics de favoriser les politiques d’insertion en combinant la logique économique avec la logique sociale.

La clause d'insertion est un outil mis en place dans les marchés publics, encouragé pour favoriser l'accès à l'emploi.

La clause prévoit que l'entreprise qui réalise ses travaux, s'engage à réserver un certain pourcentage des heures travaillées à cette occasion, à des personnes en difficulté

particulière d'insertion professionnelle. Pour les différents acteurs, le dispositif de la clause représente ainsi une opportunité de s’inscrire dans une logique de développement territorial en privilégiant une économie solidaire.

La ville de Bègles a été un des précurseurs dans la mise en œuvre de cette action au service des demandeurs d'emploi de son territoire. Dès 2004, de multiples marchés ont intégré des objectifs d’insertion. Ils concernent essentiellement les travaux publics et la construction, mais également les services tels que la propreté ou l’entretien des espaces verts.

Mandaté pour assurer le suivi et la coordination de la clause sur le territoire de Bègles et de la

Communauté de Communes de Montesquieu, le P.L.I.E. des Graves a développé depuis 2004 une

expertise reconnue en la matière. L’action de la clause d’insertion est financée en partie par les partenariats avec les différents donneurs d’ordre du territoire qui font appel au P.L.I.E. pour prendre en charge la gestion du dispositif. Le P.L.I.E. joue un rôle d’ingénierie et d’interface entre les différents acteurs du territoire : les maîtres d’ouvrage, les entreprises et les structures d’insertion par l’activité économique. Les donneurs d’ordre ayant déjà confié au P.L.I.E. la gestion de la clause sont nombreux : les Communes du territoire, Bordeaux Métropole, le Conseil Régional d’Aquitaine, l’Etat au travers de la Direction Régionale de l’Aménagement et des bailleurs sociaux tels qu’AQUITANIS,

DOMOFRANCE, la SAEMCIB, VILOGIA ou encore LOGEVIE.

1

Au sein du P.L.I.E., une chargée de mission assure spécifiquement la fonction d’accompagnement pour la mise en place du dispositif, afin d’apporter une réponse pertinente et adaptée aux différents acteurs. Dans cet esprit et pour clarifier la procédure, ce guide présente les modalités concrètes de la mise en œuvre de la clause en partenariat avec le P.L.I.E. des Graves.

 L’INTERVENTION DU P.L.I.E. EN CHIFFRES

Nombre d'heures d'insertion réalisées depuis la mise en place du dispositif au sein du

P.L.I.E. des Graves

80000

70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

AU TOTAL DEPUIS 2005 :

255 600

heures réalisées

949

contrats de travail

614

bénéficiaires de la clause

2

SOMMAIRE

Sommaire

FICHE 1 : LE CADRE JURIDIQUE DE LA CLAUSE SOCIALE …………………………………4

FICHE 2 : LE ROLE DU P.L.I.E………………………………………………………….…………….7

FICHE 3 : LES BENEFICIAIRES DE LA CLAUSE…………………………………….…………….8

FICHE 4 : LE ROLE DES DONNEURS D’ORDRE………………………………….…………….9

FICHE 5 : LE ROLE DES ENTREPRISES……………………………………………….…………..10

FICHE 6 : LES STRUCTURES SPECIALISEES DANS L’INSERTION………………………11

FICHE 7 : L’ANNUAIRE DES ACTEURS SUR LE TERRITOIRE……………………………12

3

FICHE 1 :

LE CADRE JURIDIQUE DE LA CLAUSE SOCIALE

Aujourd’hui les collectivités publiques sont de plus en plus nombreuses à vouloir intégrer les

préoccupations de développement durable au sein de la commande publique. Ces préoccupations incluent notamment la problématique de l’insertion professionnelle. Depuis plusieurs années, les droits européens et nationaux accompagnent et encadrent l’action des collectivités publiques dans cette démarche. Les acheteurs peuvent ainsi décider de prendre en compte, dans le choix de leurs

prestataires, les actions menées en faveur du retour à l’emploi des personnes qui en sont le plus

éloignées.

Le code des marchés publics impose aux donneurs d’ordre de prendre en compte, au moment de la définition de ses besoins, les préoccupations liées au développement durable,

notamment celles liées à l’insertion professionnelle (article 5 du Code des Marchés Publics).

D’autre part, lorsque les donneurs d’ordre décident d’insérer une clause sociale dans leurs marchés, plusieurs possibilités leur sont offertes par le Code des Marchés Publics :

 FIXER DES HEURES D’INSERTION COMME CONDITIONS D’EXECUTION

DU MARCHE

Sur le fondement de l’article 14 du code, le plus couramment utilisé, les pouvoirs adjudicateurs peuvent prévoir que l’entreprise attributaire réservera une part déterminée d’heures de travail à des

personnes éloignées de l’emploi. L’insertion n’est pas ici un critère de choix du prestataire mais une modalité d’exécution du marché

prévue dans les pièces contractuelles, de sorte que l’entreprise retenue devra nécessairement s’engager à la réalisation de ces heures au même titre que ses autres obligations contractuelles. Une offre ne répondant pas aux exigences du CCAP pourra être déclarée irrégulière et donc rejetée sur ce fondement. De même, la non- exécution de la clause contractuelle, lorsqu’elle le prévoit, entraînera pour l’entreprise attributaire, l’application de pénalités fixées au marché.

L’article 14 du Code des Marchés Publics:

« Les conditions d'exécution d'un marché ou d'un accord-cadre peuvent comporter des

éléments à caractère social ou environnemental qui prennent en compte les objectifs de développement durable en conciliant développement économique, protection et mise en valeur de l'environnement et progrès social.

Ces conditions d'exécution ne peuvent pas avoir d'effet discriminatoire à l'égard des candidats potentiels. Elles sont indiquées dans l'avis d'appel public à la concurrence ou dans les documents de la consultation ».

Le maître d’ouvrage fixe dans les pièces contractuelles le pourcentage d’heures d’insertion qu’il souhaite voir réaliser par l’entreprise. Il s’agit d’une

prescription minimale déterminée en fonction de la part estimée de main d’œuvre dans la

prestation et des spécificités du marché (délais, impératifs de sécurité…). Ce seuil reste cependant

limité pour que tout opérateur économique soit à même de pouvoir remplir ces engagements.

Ce dispositif est plus fréquemment utilisé dans les marchés de travaux, puisqu’ils nécessitent une part de main d’œuvre importante, mais peut également être mis en œuvre dans le cadre des

marchés de service.

4

 CHOISIR L’ENTREPRISE ATTRIBUTAIRE NOTAMMENT EN FONCTION DE

SON OFFRE D’INSERTION

L’article 53 du Code précise les modalités de choix des critères sur lesquels les pouvoirs adjudicateurs peuvent se fonder pour choisir leurs entreprises prestataires. Selon ce texte, il est

possible de se fonder sur les performances en matière d’insertion

professionnelle des publics en difficulté, en complément des critères classiques du prix ou de la valeur technique.

L’article 53 du Code des Marchés Publics :

« Pour attribuer le marché au candidat qui a présenté l'offre économiquement la plus avantageuse, le pouvoir adjudicateur se fonde

Cependant, les critères définis par la collectivité doivent nécessairement présenter un lien avec l’objet du marché et être non

discriminatoires. Si pour certains, cette obligation permettait d’exclure le critère d’insertion sociale de tous les marchés dont l’objet n’était pas l’insertion, il est aujourd’hui admis que l’article 53 peut

être utilisé dès lors que le marché contient une clause prévoyant un minimum d’heures à réaliser sur le fondement de l’article 14 (voir cidessus). Ainsi, en combinant les articles 14 et 53 du code, non

seulement l’entreprise devra s’engager à réaliser un pourcentage d’heures d’insertion, mais les moyens mis en œuvre pour réaliser la prestation d’insertion seront également évalués au moment de

l’analyse des offres par une note chiffrée.

Soit sur une pluralité de critères non discriminatoires et liés à l'objet du marché, notamment la qualité, le prix, la valeur technique, le caractère esthétique et fonctionnel, les performances en matière de protection de l'environnement, les performances en matière de développement des approvisionnements directs de produits de l'agriculture, les performances en matière d'insertion professionnelle des publics en difficulté, le coût global d'utilisation, les coûts tout au long du cycle de vie, la rentabilité, le caractère innovant, le service après-vente et l'assistance technique, la date de livraison, le délai de livraison ou d'exécution, la sécurité d'approvisionnement, l'interopérabilité et les caractéristiques opérationnelles. D'autres critères peuvent être pris en compte s'ils sont justifiés par l'objet du marché (…) »

Afin de permettre aux candidats d’apporter une réponse adéquate aux attentes du pouvoir adjudicateur, ce dernier peut apporter des détails sur les aspects privilégiés en indiquant les sous

critères qui peuvent être : le nombre d’heures de travail, le nombre d’heures de formation effectuées avec un organisme habilité, la qualité du tutorat fourni aux bénéficiaires de la clause, le niveau de qualification atteint par ces derniers à l’issue de leur participation au marché…

 PASSER DIRECTEMENT UN MARCHE D’INSERTION ET/OU DE

QUALIFICATION PROFESSIONNELLE

L’article 30 du Code des Marchés Publics :

« I. Les marchés et les accords-cadres ayant pour objet des prestations de services qui ne sont pas mentionnées à l'article 29 peuvent

être passés, quel que soit leur montant, selon une procédure adaptée, dans les conditions prévues par l'article 28. (…)»

L’article 30 du Code des marchés publics, permet aux pouvoirs adjudicateurs d’avoir recours à une procédure allégée pour conclure certains marchés de service. Ce texte peut être utilisé dans le cadre de marché à objet d’insertion professionnelle.

En effet, une collectivité est fondée en vertu de ses compétences à contracter avec une SIAE en vue de la réalisation de prestations d’insertion professionnelle.

La personne publique identifie alors des activités en matière de travaux, fourniture ou

service qui serviront de support à la démarche d’insertion. Ces activités peuvent être très diversifiées. Mais l’essentiel réside dans le contenu de la prestation principale que constituent

5

l’encadrement technique, l’accompagnement socio-professionnel et la formation des personnes

éloignées de l’emploi. Il s’agira de l’objet premier du marché et les critères d’évaluation des offres porteront en priorité sur la qualité du suivi des bénéficiaires.

Les Ateliers Chantiers d’insertion

(1)

ainsi que les Associations Intermédiaires

(1)

qui ont pour objet de fournir des prestations d’insertion professionnelle et de qualification, sont les structures à privilégier dans ce cadre.

Le marché d’insertion est passé selon la procédure adaptée (article 28 CMP) quel que soit son montant, ce qui offre à l’acheteur une certaine souplesse mais ne dispense pas des obligations de publicité et de mise en concurrence.

Article 14 CMP

*

Article 53 CMP



Obligation contractuelle de réserver des heures de travail à des personnes en difficulté d'insertion.



Condition d'exécution du marché qui doit être proposée dans l'offre et dont l'exécution est contrôlée.



Les actions menées par l'entreprise en matière d'insertion professionnelle sont prises en compte dans le choix de l'entreprise attributaire.



Critère de choix de l'offre qui doit être en rapport avec l'objet du marché > donc le

plus souvent combiné avec un article 14 CMP.

Article 30 CMP



Possibilité de passer des marchés d'insertion et de qualification directement avec une AI ou un ACI qui s’appuient sur des fonctions supports identifiées au préalable par le pouvoir adjudicateur.



Application de la procédure adaptée quel que soit le montant du marché

(*) CMP : Code des Marchés Publics

POUR ALLER PLUS LOIN :

- http://www.ville-emploi.asso.fr/wp-content/uploads/docs/FONDAMENTAUXdu16-12.pdf

- Guide de la Clause Sociale – décembre 2011, Alliance Ville Emploi

- Commande Publique et accès à l’emploi des personnes qui en sont éloignées - 2010,

Observatoire économique de l’achat public

(1) Voir glossaire en fiche 6

6

FICHE 2 :

LE ROLE DU P.L.I.E.

Le P.L.I.E. des Graves assure l’ingénierie du dispositif de la clause sociale. Il joue un rôle de coordination entre les différents acteurs : donneurs d’ordre, entreprises, structures d’insertion par l’activité économique et bénéficiaires de la clause. Agissant sur mandat des donneurs d’ordre, le

P.L.I.E. est le guichet unique pour l’accompagnement du dispositif sur le territoire de Bègles et de

la Communauté de Communes de Montesquieu.

Au sein du P.L.I.E., la chargée de mission clause sociale exerce des missions de promotion et de sensibilisation sur la problématique de l’insertion.

Plus spécifiquement, dans le processus de mise en œuvre de la clause, ses missions sont notamment les suivantes :

LA CHARGEE DE MISSION CLAUSE SOCIALE AU PLIE DES GRAVES

ACHETEUR PUBLIC

STRUCTURES

D’INSERTION

PAR L’ACTIVITE

ECONOMIQUE Marché public



Avant le marché : appui à l’identification des marchés susceptibles de faire l’objet d’une clause sociale.



Passation :

aide à la rédaction de la clause : choix du dispositif dans le Code des Marchés Publics, calcul des heures prévues.



Exécution :

suivi périodique de l’exécution de la clause et vérification du service fait.

ENTREPRISES

DEMANDEURS

D’EMPLOI



Entreprise candidate :

information sur les moyens de présenter une offre en matière d’insertion.



Entreprise attributaire :

Relation d’emploi

 entretien de motivation après mise en relation par les prescripteurs

P.L.I.E, Pôle emploi, Mission Locale…



Présentation de la candidature

à l’entreprise ou à la SIAE si le profil correspond. appui dans la mise en œuvre de la clause :

- constitution des offres d’emploi

- mise en relation avec les structures d’insertion,

- présentation de candidatures de participants P.L.I.E et non P.L.I.E,

- suivi d’exécution périodique.

7

FICHE 3 :

LES BENEFICIAIRES DE LA CLAUSE

LE PUBLIC ELIGIBLE A LA CLAUSE:

1. les demandeurs d’emploi longue durée (DELD) depuis plus d’un an en continu ou depuis plus de deux ans en chômage récurrent ;

2. les bénéficiaires du RSA, ayant signé un contrat d’insertion dans l’année ;

3. les travailleurs handicapés ;

Les secteurs les plus concernés par la clause depuis 2005 sont :

4. les jeunes ayant un faible niveau de qualification et/ou n’ayant jamais travaillé et inscrits auprès du relais 16/25 ans des Missions

Locales ;

- LES TRAVAUX PUBLICS

- LE BATIMENT

- LES ESPACES VERTS

- LA PROPRETE

5. tous les publics en contrat d’insertion dans une

SIAE.

Du fait des partenariats créés avec les entreprises et les acteurs du service public de l’emploi, le

P.L.I.E a développé une expérience concrète du bassin d’emploi de son territoire. Cet atout permet à la structure de savoir analyser et de recenser les besoins des entreprises en matière de ressources humaines au regard du type de marché et de leur politique interne d'insertion.

La Chargée de Mission clause sociale peut ainsi orienter les candidats vers les secteurs en forte

demande de main d’œuvre ou concernés par la clause. Elle mène différentes actions de sensibilisation et de connaissance des métiers qui embauchent dans le cadre de la clause. Des visites de terrains sont par exemple régulièrement organisées qui permettent aux demandeurs d’emploi de préciser leur projet et de rencontrer les professionnels du secteur concerné (travaux publics, bâtiment, espaces verts, nettoyage…).

L’accompagnement des demandeurs d’emploi dans le cadre de la clause se construit autour de la notion de parcours d’insertion. En effet, d’une part, la gestion des clauses par un guichet unique permet de multiplier les opportunités d’emploi. D’autre part, avec le soutien des Structures d’Insertion par l’Activité

Economique, le P.L.I.E privilégie le suivi au long terme des bénéficiaires de la clause afin de favoriser un retour durable et sécurisé à l’emploi.

L’impact de la clause sur l’emploi du territoire est régulièrement évalué par la Chargée de Mission du P.L.I.E et présenté annuellement lors d’un comité de suivi. Le bilan est accessible sur le site internet de l’association (www.lepliedesgraves.com).

8

FICHE 4 :

LE ROLE DES DONNEURS D’ORDRE

LES ACTIONS MENEES EN COMMUN AVEC LA CHARGEE DE MISSION P.L.I.E DANS LE

PROCESSUS D’INSERTION DE LA CLAUSE SOCIALE* :

- prise de contact avec la chargée de mission clause sociale avant le lancement de la procédure des marchés

- identification des marchés et des lots susceptibles de faire l'objet d'une clause

- choix du dispositif juridique

- rédaction de la clause dans les pièces contractuelles

- calcul des heures demandées et du montant des pénalités

- en cours de passation, information des entreprises candidates sur les modalités possibles de mise en oeuvre de la clause



échanges uniquement par

écrit et par le biais du donneur d'ordre pour respecter le principe d'égalité

Les donneurs d’ordre concernés sur le territoire :

- les collectivités territoriales

- les établissements publics locaux

- les entreprises publiques locales

- les bailleurs sociaux

- les donneurs d’ordre privés qui souhaitent soutenir les actions d’insertion

- la chargée de mission est présentée en début de marché aux entreprises (en marché de travaux,

à la première réunion de chantier)

- en lien avec chaque entreprise, suivi régulier de l'application et proposition des candidatures

- un état mensuel de réalisation des heures est adressé par l'entreprise à la chargée de mission qui transmet les informations au maître d'ouvrage.

- une vérification de service fait est adressée en fin de marché qui atteste de la réalisation effective des heures

*Relations encadrées dans une convention de partenariat avec le P.L.I.E

9

FICHE 5 :

LE ROLE DES ENTREPRISES

L'action d'insertion peut

Les clauses sociales sont notamment l’occasion pour les entreprises

se réaliser selon trois

d’améliorer leurs chances d’obtenir des marchés auprès des donneurs d’ordre,

modalités

mais également de participer activement au développement économique et



Mise à disposition de salariés en insertion durant la durée du marché



Recours à la soustraitance d'une partie des travaux



Embauche directe dans l'entreprise

(notamment possible par le biais d’un contrat pro, d’apprentissage ou autres aidés) contrats

social du territoire. Les entreprises sont donc de plus en plus nombreuses à s’engager dans une action d'insertion en faveur de personnes rencontrant des difficultés sociales ou professionnelles.

Celles qui doivent présenter une offre d’insertion pour accéder aux marchés publics du territoire s’appuient sur le P.L.I.E. des Graves pour la gestion de la clause. La chargée de mission constitue leur interlocuteur unique dans ce

cadre ce qui facilite et accélère le processus de mise en œuvre.

Durant la phase de passation, le P.L.I.E. délivre des informations aux entreprises candidates sur les modalités permettant de réaliser des heures d’insertion. Une fois le marché notifié, une réflexion est engagée avec chaque entreprise attributaire sur ses besoins en termes de main d’œuvre, ainsi que sur les moyens permettant de réaliser ses obligations contractuelles.

La chargée de mission réalisera une présélection de candidats afin de présenter aux

entreprises des profils adaptés à leurs besoins.

L’exécution des obligations contractuelles fait l’objet d’un suivi régulier par la chargée de mission. Un bilan

mensuel des heures réalisées lui est adressé par l’entreprise ou la S.I.A.E. qui assure la mise à disposition. Ce bilan est par la suite transmis au maître d’ouvrage.

Proposer une offre d’insertion dans la réponse aux marchés en partenariat avec le

P.L.I.E. des Graves :



améliorer les chances d’obtenir les marchés publics,



sécuriser et optimiser l’offre d’insertion présentée au marché,



s’inscrire dans une dynamique sociale et économique sur le territoire,



bénéficier d’un vivier de compétences et de qualifications constitué par le P.L.I.E. en adéquation avec les besoins en main d’œuvre.

Dans le cas de la mise à disposition des salariés en insertion et du recours à la soustraitance d'une partie des travaux, l'entreprise est invitée à faire appel à des

Structure d'Insertion par l'Activité Economique (SIAE) :

Elles offrent aux personnes en difficulté qu’elles salarient un parcours professionnel et un accompagnement personnalisé leur permettant de sortir de l’exclusion et de s’insérer durablement.



voir fiche 6.

10

FICHE 6 : LES STRUCTURES SPECIALISEES DANS

L’INSERTION

LES STRUCTURES D’INSERTION PAR L’ACTIVITE ECONOMIQUE (S.I.A.E.)

« L’insertion pas l’activité économique (I.A.E.) a pour objet de permettre à des personnes sans emploi, rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières, de bénéficier de contrats de travail en vue de faciliter leur insertion professionnelle »

Article L5132-1 du code du travail.

Les S.I.A.E. sont des structures conventionnées chaque année par l’Etat qui développent des pratiques d’accueil, d’intégration, de formation à un métier, d’acquisition de compétences et d’accompagnement social des personnes recrutées. Véritables acteurs économiques des territoires, elles peuvent recouvrir différents statuts en fonction des projets sociaux qu’elles portent :

STRUCTURES STATUT ACTIVITE

Ateliers et Chantiers d’Insertion

A.C.I.

Entreprises d’Insertion

E.I.

Régie de Quartier

R.Q.

LES PRESTATAIRES DE BIENS ET SERVICES

Association

Association ou

Société

Association

Les A.C.I. embauchent des salariés sous contrats aidés en assurant leur formation et accompagnement. Ils réalisent des activités

économiques diverses auprès des collectivités ou associations.

Les E.I. embauchent des salariés en CDD d’insertion avec pour objectif de créer un parcours d’insertion fondé sur une expérience en milieu productif.

Elles sont présentes sur des secteurs traditionnels tels que le BTP, les espaces verts, la restauration…

Les RQ recrutent les salariés sur des contrats divers. Elles assurent leur formation et accompagnement dans des activités permettant d’améliorer le cadre de vie au sein des quartiers ou des territoires.

Association Intermédiaire

A.I.

Entreprise de Travail

Temporaire d’Insertion

E.T.T.I.

Groupement d’Employeur

LES STRUCTURES DE MISE A DISPOSITION DE PERSONNEL

Association

Association ou

Société

pour l’Insertion et la

Qualification

G.E.I.Q.

(source : www.iae-aquitaine.org)

Association

Les A.I. recrutent les salariés en contrat d’usage pour la durée de la mission à réaliser. Les employés sont habituellement qualifiés dans les secteurs tels que la propreté, le bricolage, l’aide aux personnes, la manutention…

Les E.T.T.I. utilisent le travail temporaire comme support d’insertion.

Elles proposent des postes dans les secteurs de l’industrie, de l’environnement, du BTP, de la logistique, du nettoyage…

Le G.E.I.Q. embauche des employés en contrat de professionnalisation permettant l’alternance. Il met à disposition du personnel dans 22 secteurs d’activité dont le BTP, la propreté, l’agroalimentaire, la logistique…

LES STRUCTURES DU SECTEUR PROTEGE DES PERSONNES EN SITUATION

DE HANDICAP



Entreprises adaptées (E.A.)



Etablissements et Services d’Aide par le Travail (E.S.A.T.)

11

FICHE 7 :

ANNUAIRE DES ACTEURS SUR LE TERRITOIRE

 LA CHARGEE DE MISSION CLAUSE SOCIALE AU P.L.I.E DES GRAVES

Elisabeth ABRIVAT

A.DE.L.E

BT EMPLOI n°23 Avenue Robert Schuman Terres Neuves

33 130 Bègles

06.65.12.97.10

clausesocialeadele@orange.fr

 LES STRUCTURES D’INSERTION PAR L’ACTIVITE ECONOMIQUE DU TERRITOIRE

(liste non exhaustive)



Pour la mise à disposition de salariés en insertion :

NOM DE LA

STRUCTURE

COORDONNEES

CONTACT

A.2.I.

Aquitaine Intérim

Insertion

Alliance Rive

Gauche

104 cours de la

Martinique

33000 Bordeaux

05.57.87.69.37

06.83.88.15.27

4 avenue Gustave

Eiffel

33600 Pessac

05.56.15.05.90

Anne Marie Guillot

Directrice

Anne LARQUEY

Responsable d'Agence

Haut de Garonne

Intérim Insertion

Rue Gay Lussac

33370 Artigues Près

Bordeaux

05.57.77.31.31

Christophe

CARRAY

Directeur

TYPE DE

STRUCTURE

CHAMPS

D'INTERVENTION

HABITUELS

E.T.T.I.

E.T.T.I.

E.T.T.I.

Bâtiment

– TP –

Industrie

– Tertiaire

– Nettoyage

Bâtiment - Espaces

Verts - Industrie et

Tertiaire (sur des postes de premier niveau de qualif.)

Maçonnerie

–

Carrelage

–

Plaquiste - Peinture en bâtiment

–

Création

– TP -

Etudes de sols

–

Forage

– Démolition

- Rénovation

L.2.I.

Lien Intérim

Insertion

REAGIR

9 rue des Garosses

33310 Lormont

05.56.06.54.48

Laëtitia HANACHI

Directrice

Rés. Château Raba

Bât. D

– Porte 48

33400 Talence

05.56.84.10.20

Sandra Jensen

Directrice

E.T.T.I.

A.I.

Bâtiment - TP

Propreté, nettoyage, manutention manœuvres, entretien espaces verts, tertiaire

12

NOM DE LA

STRUCTURE

COORDONNEES CONTACT

GEIQ Filière Pro

30 boulevard Haut

Livrac

33600 Pessac

05.57.02.11.40

Luc CERET

Directeur

Véronique MARTIN

Chargée de mission



Pour la sous-traitance d’une partie des prestations :

NOM DE LA

STRUCTURE

COORDONNEES

Arcins Entreprise

171 avenue du

Maréchal Leclerc

33130 Bègles

05.56.81.16.29

CONTACT

Dominique

BOURDON

Directeur

TYPE DE

STRUCTURE

G.E.I.Q.

TYPE DE

STRUCTURE

E.I.

CHAMPS

D'INTERVENTION

HABITUELS

Maçonnerie

Charpente

Chauffage

Plomberie

Climatisation

CHAMPS

D'INTERVENTION

HABITUELS

Espaces Verts et

Naturels

Arcins

Environnement

Service

7 allée de Franc

33130 Bègles

05.56.49.26.38

Arnaud VIRRION

Directeur

A.C.I.

Atelier Chantier

Insertion

Espaces Verts et

Naturels

FIL de FAIRE

7 rue de la

Moulinatte 33130

Bègles

05.56.49.74.70

Gilles SIVRY

Directeur Adjoint

A.C.I.

Atelier Chantier

Insertion Métallurgie

E.I.P.F.

INSERT'NET

REMUE MENAGE

83 rue Léo

Lagrange

33000 Bordeaux

05.57.87.74.40

22, rue Saint

Exupery

Parc d'activité des

Lacs

33290 Blanquefort

05.56.95.11.58

6, RUE Jules

Guesde 33800

Bordeaux

05.56.92.80.35

Manuella LEFEVRE

Directrice

Thierry LAFOND

Directeur

Cécile LEMIRE

Coordinatrice

E.I.

E.I.

A.C.I.

Peinture

Plâtrerie

Pose de revêtements

Propreté

Transport, logistique déménagement



POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS CONTACTER :

GROUPEMENT AQUITAIN DES RESEAUX DE L’INSERTION PAR L’ACTIVITE ECONOMIQUE (GARIE)

28 avenue Gustave Eiffel, 33600 Pessac

Tél. 05 57 89 01 10 www.iae-aquitaine.org

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